項目經理為項目部的第一責任人，由公司與其簽訂《項目管理責任書》 ，公司采取月度考核、季度考核及項目交工考核等對項目部做出考核評分。 公司將項目管理分為四個部分： 項目經理、 安全總監 （下屬砼工組、文明施工組） 、木工工長（下屬測量組、質檢組） 、鋼筋工長（下屬技術組） 。公司按照這四個部分進行責任劃分，項目部按照分組進行項目管理， 各組按照自己的崗位職責及項目考核指標開展工作，各組相互配合，保證目標的實現。

       與總包單位、班組的管理：各工長與總包單位工長、班組長，實行“三位一體管理”即總包單位木工工長、勞務公司木工工長、作業班組長，同吃同住，共同管理。 “兩位一體管理”即勞務公司木工工長與木工班長同吃同住，共同管理。實行分工不分家，三方形成合力垂直管理，這樣有利于及時發現問題及時解決問題，提高工作效率，從而提高班組的執行力和管理意識。

       對班組的管理：進場后的安全教育，與班組長簽訂《安全管理協議書》及工人《個人安全責任承諾書》 ，教育完后實名登記發放勞保用品（安全帽、工作服、勞保鞋及綁腿、安全帶等） 。施工前的技術交底，采用文字加圖片的形式，針對不同工種做技術交底，讓每個工人了解項目管理模式、技術要求和本項目的重點、難點，使其先提高思想上認識。施工過程中，每走一步都要進行書面技術交底，使我們的要求能從始至終的貫徹下去，禁止口頭交底；對于需要整改的問題必須寫書面《整改通知單》 ，對于不服從管理的班組管理人員及工人，鵬曦勞務? 業績手冊銀川鵬曦勞務有限公司  中國? 銀川?712-2 正源南街東方尚都 712-213先學習教育， 如若不改正， 直接開除。 過程驗收， 嚴格執行 “三檢制” ，嚴格按照公司的制度進行驗收，做好驗收記錄，落實責任人，以備后查。

       公司支持：1.公司出臺《項目管理考核辦法》 ，提高管理人員責任心，精簡人員，提高待遇。2. 公司出臺《公司項目標準化手冊》 ，統一項目辦公區、生活區、加工區、樣板展示區、實體區標準，從而提高項目標準化建設。3.公司出臺《木工工長及作業工人手冊》 、 《鋼筋工長及作業工人手冊》 、 《砼工工長及作業工人手冊》等操作手冊規范工人操作，保證工程質量。4.公司通過項目之間、班組之間季度勞動競賽、工人技能大賽等形式，旨在提高項目生產力，鍛煉團隊戰斗力，提高工人技能水平。5.公司錄制項目《微電影》等形式，樹榜樣、樹典型，提高全體人員的思想意識。